船到中流浪更急，人到半山路更陡，企業(yè)發(fā)展到一定階段，改革是必不可少的歷程。改革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，只有順應(yīng)歷史潮流，積極應(yīng)變，主動(dòng)求變，企業(yè)才能與時(shí)代同行,才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

威爾震昌經(jīng)歷二十多年的發(fā)展，已頗具規(guī)模，但要想躋身行業(yè)頂端，則需要從管理模式、人員架構(gòu)、部門協(xié)調(diào)、硬軟件配置等多方面出發(fā)，打造一個(gè)適合威爾的高質(zhì)量、健康發(fā)展的管理體系，全方位提高企業(yè)效率，優(yōu)化工作模式，提高產(chǎn)值，降低生產(chǎn)成本。

在企業(yè)管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助下，威爾震昌改革第一階段成功完成ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)，打通了市場、技術(shù)、采購、庫房、財(cái)務(wù)等多部門的線上數(shù)據(jù)鏈，提高了各部門溝通效率，節(jié)省了辦公成本，為各部門數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可靠，產(chǎn)品成本計(jì)算更精準(zhǔn)，打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

改革第二階段，展開重要崗位人員職責(zé)調(diào)研，結(jié)合調(diào)研結(jié)果制定更為清晰明了的職責(zé)劃分和權(quán)責(zé)清單，充分體現(xiàn)崗位的價(jià)值，發(fā)揮員工的才能，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和職位價(jià)值的最大化。

改革第三階段，調(diào)整人員架構(gòu)，健全管理制度，開展管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)管理人員的專業(yè)性、責(zé)任感和表率作用，并結(jié)合各部門的特殊性，制定專項(xiàng)管理辦法。

在我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，威爾必須迎合時(shí)代發(fā)展，積極推動(dòng)改革，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為威爾進(jìn)一步的發(fā)展提供保障，向行業(yè)頂端奮力拼搏。